domingo, 16 de abril de 2017

HONESTIDAD, ÉTICA Y MORAL | Miguel Ángel Cornejo | Superación Personal

CEO

ENTRADA AL MUNDO CEO


EN LOS ÚLTIMOS TIEMPOS, YA SEA POR INTERNET, PUBLICIDAD EN TELEVISIÓN, CONFERENCIAS, (CHARLAS) EN TU LOCALIDAD SOBRE LIDERAZGO, UNIVERSIDADES, EN EL ÁREA DE TRABAJO, ES DECIR, QUE EN CASI EN TODAS PARTES, VEMOS O ESCUCHAMOS LA PALABRA C.E.O o CEO, Y MUCHOS SE PREGUNTAN: QUE ES?, PARA QUE SIRVE?, EN QUE PUEDE BENEFICIARME?, POR OTRO LADO, EXISTEN EN LA WEB, GRAN CANTIDAD DE INFORMACIÓN QUE EN CASOS DE PERSONAS QUE DESEAN ADENTRARSE EN UN TEMA ESPECIFICO Y EN UNA FORMA SERIA DENTRO DE ESTE INTERESANTE MUNDO, LES RESULTA DIFÍCIL ENTENDER POR CAUSA DEL "BOMBARDEO" DE INFORMACIÓN QUE PUEDEN ENCONTRAR, QUE AL MOMENTO DE QUERER COMENZAR, SE ENCUENTRAN INMERSOS EN UN CALLEJÓN SIN SALIDA, PUES NO VEN LA FORMA DE COMENZAR, O PEOR AUN, NO ENCUENTRAN EL PRINCIPIO.

CUAL ES EL RESULTADO? QUE MUCHOS USUARIOS, COMIENZAN UNA BÚSQUEDA ÉPICA INCESANTE Y ORTODOXA, LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN QUE LES PUDIERA SERVIR A LOS DIFERENTES TIPOS DE INTERÉS QUE PUDIERAN SERVIRLES, EJEMPLOS? ENCONTRAREMOS MUCHOS, LO QUE DA COMO RESULTADO FINAL, ES QUE NUESTROS USUARIOS COMIENZAN A INSCRIBIRSE EN CUANTA PAGINA WEB ENCUENTRAN, OBTENIENDO COMO RESULTADO LA ESPERA DE INFORMACIÓN QUE, O NO LES LLEGARA, O TARDARA EN QUE LES LLEGUE, Y QUE SUCEDE? QUE EL USUARIO SE CANSA DE BUSCAR, CAYENDO EN FRUSTRACIÓN.

SI DESEAN COMENZAR, ¿ NO CREES QUE ES MEJOR POR EL PRINCIPIO?



PARA COMENZAR, C.E.O VIENE DE SUS SIGLAS EN INGLES: Chief Executive Officer QUE SIGNIFICA: Oficial Ejecutivo en Jefe Y NO ES MAS QUE LA EVOLUCIÓN DE LA NOMENCLATURA EMPRESARIAL,Y ES QUE MULTITUD DE TÉRMINOS HAN SUSTITUIDO A LOS TRADICIONALES VOCABLOS DEL CASTELLANO PARA DESIGNAR DISTINTOS PUESTOS DE RESPONSABILIDAD. RECUERDEN ESTIMADOS LECTORES, QUE TODO, Y ME REFIERO A LAS EMPRESAS A NIVEL MUNDIAL, SE HAN INTEGRADO A LA GLOBALIZACIÓN, CON EL FIN DE EXPANDIR SUS HORIZONTES.

SE DEBE ACLARAR PARA QUE LO TENGAN PRESENTE, QUE EL GERENTE GENERAL, ES AQUELLA PERSONA QUE SE ENCARGA DE LAS ESTRATEGIAS GENERALES DE LA EMPRESA,EL GERENTE GENERAL, ES EL RESPONSABLE LEGAL DE LA EMPRESA, Y EN ESE SENTIDO DEBERÁ VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS REQUISITOS LEGALES QUE AFECTEN LOS NEGOCIOS Y LAS OPERACIONES DE ESTA.LA DURACIÓN DEL CARGO ES INDEFINIDA PUDIENDO SER REMOVIDO EN CUALQUIER MOMENTO, EN REUNIÓN DE ACCIONISTA, ( EN CASO DE QUE LO HUBIERE), MIENTRAS QUE EL C.E.O, ES AQUELLA PERSONA QUE SE ENCARGA DE LAS OPERACIONES QUE VAN A DEFINIR CADA UNA DE LAS ESTRATEGIAS, PONE EN MARCHA DISTINTAS ALTERNATIVAS PARA DEFINIR OBJETIVOS TRAZADOS, ESTO QUIERE DECIR, QUE DEBE CONOCER LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA EN UNA FORMA CLARA, DISTINTA, EVOLUTIVA, CAPAZ DE TRANSMITIR A LOS DEMÁS MIEMBROS, LAS DEFINICIONES DE ESAS ESTRATEGIAS PARA EL CRECIMIENTO GENERAL.

ES EN ESTE PUNTO, ES DONDE APARECE EL PRIMER ERROR, EXISTEN ALGUNAS DEFINICIONES QUE MUESTRAN AL FUNDADOR DE LA EMPRESA COMO EL C.E.O, Y ESTO NO ES TOTALMENTE CIERTO, EN MUCHOS CASOS, LAS PERSONAS QUE DAN ORIGEN A UNA EMPRESA, Y LE DAN PROPÓSITO, NO POSEEN LAS CAPACIDADES PARA LLEVAR A CABO ESTRATEGIAS Y LLEVAR A LAS EMPRESAS A OTROS NIVELES, Y EXISTEN OTRAS QUE SI LO TIENEN, CONECTAN AL NEGOCIO CON EL MERCADO, TIENEN EN MUCHOS CASOS LAS DECISIONES DE LOS PRESUPUESTOS Y DE LAS INVERSIONES,Y DIRIGEN LAS ESTRATEGIAS PARA QUE LA ORGANIZACIÓN ALCANCEN LOS OBJETIVOS.

EN ESTE PUNTO LA VISIÓN O PERCEPCIÓN QUE PUEDES TENER DEL C.E.O ES DISTINTA A LO QUE ESPERABAS, ( UN CONSEJO), SI TRABAJAS EN UNA EMPRESA YA SEA GRANDE O PEQUEÑA, OBSERVA QUIEN REALIZA ESTA FUNCIÓN, TOMA NOTA DE TUS OBSERVACIONES, Y DE NO EXISTIR TAL FIGURA, PUDIERAS TU MISMO SUGERIRLA EXPLICANDO POR QUE ES NECESARIO, ESTE PODRIA SER EL SALTO QUE ESPERABAS, SOLO SE DEBE ESTAR ATENTO.
ES POR ESTO, QUE SE DEBE TENER ESPECIAL ATENCIÓN AL MOMENTO DE HABLAR DE C.E.O. Y GERENTE GENERAL, PUES SUS FUNCIONES SON DISTINTAS, ES POR ELLO QUE GERENTE GENERAL TIENE SU PROPIA SIGLA PARA DIFERENCIARLO, (MANAGING DIRECTOR).
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EN NUESTROS PRÓXIMOS ARTÍCULOS

COO (Chief Operating Officer).

CMO (Chief Marketing Officer).

CFO (Chief Financial Officer).

CIO (Chief Information Officer).

CTO (Chief Technology Officer).

CCO (Chief Communications Officer).

viernes, 7 de abril de 2017

PORQUE TODO ES POSIBLE

                                         DE VICTIMA DE VIOLENCIA A EMPRESARIA.



 Ana Lida Gamboa es colombiana. Un día, al igual que millones de sus compatriotas, tuvo que dejarlo todo para escapar de la violencia del conflicto armado. Salvó la vida, sí. Pero se encontró de pronto en una ciudad que no conocía, sin dinero y sin empleo. Pasó a ser una más de los cinco millones de desplazados por la violencia en el país. La violencia armada se ensaña especialmente con las mujeres, pues según estudios realizados por el gobierno colombiano, hay más mujeres desplazadas en edad de trabajar que hombres (100 mujeres por cada 83 hombres). Entre los que se han visto obligados a dejarlo todo predominan también las jefas de familia, es decir, mujeres que proveen el sustento al grupo familiar. “En escenarios de conflicto, la mujer sufre un efecto desproporcionado de la violencia - no solo enfrenta el mismo trauma que el resto de la población víctima sino que además es sometida a formas específicas de violencia como la sexual y la explotación”, dice Verónica Hinestroza, experta en derechos humanos. En medio de esa dura realidad, Ana Lida y otras mujeres en su misma situación se organizaron y comenzaron a confeccionar ropa en sus casas. Poco a poco fueron mejorando sus conocimientos empresariales y sus habilidades con las máquinas de coser y hoy en día tienen un taller en Cúcuta (400 km al sureste de Bogotá, cerca de la frontera con Venezuela). “Para nosotros es un orgullo haber conseguido este logro, este sueño”, dice Ana Lida. Explica, además, que no se trata solo de haber conseguido un sustento para ellas y sus familias sino que también “se ha fortalecido el liderazgo en la comunidad y el reconocimiento”. Superar la violencia “Uno de los mecanismos para que las mujeres desarrollen su total potencial y adquieran herramientas para salir de círculos de violencia es a través de su empoderamiento económico”, afirma Ana María Echeverri, experta en temas de violencia contra las mujeres, en este blog. Es decir, enseñar a las mujeres a emprender y apoyarlas una vez que comiencen a hacerlo, son herramientas muy eficientes para que superen la violencia, bien sea de origen doméstico o por conflictos armados, según los expertos. “El emprendimiento y en general los procesos de participación en la dinámica económica, contribuyen a generar cambios personales porque las mujeres se sienten valoradas, útiles, inteligentes, reconocidas,” dice Martha Laverde, especialista en educación del Banco Mundial. “Dejan su papel de dependiente económico por la de aportante, que propende por mejores condiciones de bienestar y calidad de vida para su familia y para sí mismas”. Laverde cuenta que en una reciente experiencia se le brindó apoyo socio-emocional y educativo a unas 1000 mujeres víctimas de distintos tipos de violencia de 10 municipios de Colombia. Uno de los resultados fue que las mujeres se organizaron y crearon 99 planes de negocio, de los cuales 78 han sido capaces de sostenerse en el tiempo. Violencia y desarrollo Diversos estudios demuestran que las mujeres expuestas a violencia de género en el hogar y en el trabajo, ganan menos sueldo y exhiben un menor desempeño y estabilidad laboral. En América Latina los datos varían grandemente, con índices de agresión a la mujer que van desde el 18% en la República Dominicana, hasta más del 50% en algunos países de Centroamérica. En Perú, el porcentaje de mujeres entre 18 y 49 años agredidas por sus parejas era del 39% en el 2008. En Paraguay, el dato es del 20% para el mismo período. Los efectos de la violencia doméstica son acumulativos y también impactan al crecimiento del país: desde pérdidas de productividad del 1.2% del Producto Bruto Interno (PIB) en Brasil o del 1.6% en Nicaragua, hasta un 2% en Chile. (Para tener una idea de la magnitud de este costo basta compararlo con el gasto público en educación primaria que en Chile es, por ejemplo, 1.3% del PIB.) En efecto, el trabajo remunerado de las mujeres es un gran factor en la reducción de la pobreza. En América Latina y el Caribe la participación laboral de las mujeres ha aumentado en un 35% desde 1990 y la pobreza en la región habría sido 30% más alta en 2010 sin este crecimiento del ingreso de las mujeres. Apoyando a las mujeres Iniciativas en diferentes países de América Latina tratan de ayudar mujeres vulnerables a salir de un ámbito de pobreza o de violencia con habilidades empresariales o destrezas que el mercado laboral busca. En Uruguay, por ejemplo, la ONG Centro de Promoción por la Dignidad Humana (CEPRODIH) asiste a víctimas de la violencia domésticas a las que brinda apoyo sicológico y legal, pero también asistencia para que generen sus propias microempresas, con apoyo de otras instituciones y compañías privadas. Otro ejemplo existe en Haití, dónde jóvenes mujeres de entornos vulnerables reciben formaciones no tradicionales en clases de carpintería, construcción o electricidad. También les ayudan a encontrar un trabajo después de graduarse con prácticas profesionales. Daniela por ejemplo recibió una capacitación en maquinaria pesada. Ella espera poder ayudar a reconstruir su barrio, y afirma: “mi oficio puede ayudar a mi barrio donde muchas casas se derrumbaron, generando un montón de escombros, los cuales podré eliminar para limpiar mi vecindario”. “Muchos de los emprendimientos que desarrollan las mujeres tienen un sentido social en sus comunidades - pueden proveer por ejemplo seguridad alimentaria para la comunidad; empleo para otras mujeres en situaciones similares o vinculación de personas en situación de discapacidad”, afirma Martha Laverde.

 TEXTO EXTRAIDO DE: ELPAIS.COM

martes, 4 de abril de 2017

MICM apertura nuevo Centro Mipymes en INTEC; suman 9 los inaugurados en diversas universidades

El Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) en coordinación con el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), y el apoyo económico de la República China de Taiwán, dejó en funcionamiento este lunes el Centro de Apoyo Integral a las Mipymes- INTEC, que ofrecerá soporte a las micros, pequeñas y medianas empresas en Santo Domingo con la finalidad de mejorar su competitividad en el mercado. Con la inauguración de este centro, que operará en la academia de educación superior, suman nueve los que ya están a disposición del público de un total de 12 que estarán habilitados en toda la geografía nacional en esta primera etapa, mediante el esfuerzo mancomunado del Gobierno, el sector privado y las universidades. Al pronunciar las palabras centrales del acto, el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, ingeniero Temístocles Montás, destacó que cada uno de estos centros tienen la misión de mejorar la productividad y la inserción en el mercado de las MIPYMES dominicanas, mediante la implementación de programas de asesoría, capacitación, asistencia técnica y vinculación, sin sustituir las labores ni los servicios de las demás entidades gubernamentales. En la actividad, el ministro Montás estuvo acompañado del rector de Intec, Rolando Guzmán; del embajador de la República de China Taiwán, Valentino Tang; del director de Centro MIPYMES Intec, Carlos Artiles; y el vicerrector de Investigación de Intec, Víctor Gómez Valenzuela; así como también de los viceministro Ignacio Méndez, de Fomento a la Pymes; y Leonardo Alberti Canela, de Comercio Interno, informó la Dirección de Comunicaciones del MICM. Tanto el rector de Intec, Rolando Guzmán como el embajador de la República China de Taiwán, Valentino Tang, al hablar el acto, destacaron la trascendencia e importancia de estos centros de servicios para ayudar a los micro, medianos y pequeños empresarios a desarrollar y fortalecer sus iniciativas de negocios. “Estos centros son espacios de servicios orientados a generar un impacto económico en términos reales en las micro, pequeñas y medianas empresas a través de un seguimiento continuo a los empresarios y emprendedores, asesoría directa y programas de vinculación que garanticen el éxito de las MIPYMES dominicanas”, expresó el titular del MICM. Asimismo, afirmó que este proyecto representa una gran oportunidad para el país de fortalecer el aparato productivo de las MIPYMES que, según subrayó, constituyen el sector de la economía que mayor cantidad del tejido empresarial posee, a la vez que se convierte en un verdadero cambio de paradigma que impactará positivamente en la forma en que se atienden las empresas del sector, contando con el apoyo clave de las universidades y el sector privado. “Todo esto se reflejará en el impacto económico generado en las empresas locales en términos de las mejoras en los volúmenes de facturación mensual, la generación de empleo, la mejora en los índices de formalización, la madurez digital de las empresas, el acceso a mercados, la generación de nuevos productos y la mejora de la calidad de nuestras micro, pequeñas y medianas empresas”, puntualizó Montás. En la actualidad existen otros ocho Centros de Servicios de Apoyo Integral a las MIPYMES y en los próximos días se estarán inaugurando otros tres en Santo Domingo, Puerto Plata e Higüey, para esta primera etapa. Se estima que para el año 2020 el país contará con unos 30 centros para el apoyo de este importante sector.

domingo, 26 de marzo de 2017

The subjectivity of the crisis in Venezuela and the entrepreneurship of talent. Many companies in Venezuela face every second extreme situation due to the financial crisis, and to a certain extent to the loss of values ​​that has been experienced in recent years, the strategies founded in the beginnings of all companies have been seen in the Need to rethink on the part of managers and managers, who, not for lack of experience can not and should not continue with the original context of the working mechanism, since not only the particular Venezuelan crisis affects the society, also economic situations worldwide do A "DOMINO" effect in the other economies, why? Due to the great interconnection between all countries in the framework of bilateral relations, whether private or governmental. This is a subject of great complexity that we will study later, for the moment we will refer to the Venezuelan case. The Venezuelan territory is and will always be a very rich country because of its diversity of resources to exploit, that is why a country rich in many aspects provide great opportunities that many in previous decades have been able to take advantage of, these in turn, provided opportunities for Growth to people who developed technical and cognitive capacities to begin economic entrepreneurship roles, thus breaking barriers of marginalization and fostering integration, it is clear that when we look at the economic history of Venezuela, we clearly see the prosperity of many and the Stability of others. There are cases, (that is, in all countries) where there are foci of conformism, this creates a great secular vulnerability when creating an opportunity to create a life plan. The interesting thing about all this is that many in Venezuela were not prepared to face a crisis of considerable scales, thus moving from the comfort zone to many, this has led many people and companies to rethink to face more efficiently and effectively storms Economic development. Here we have two fundamental aspects: that of the manager who should seek better strategies of ADAPTABILITY and that of people who take the undertaking as a form of personal and family subsistence. The integration of production companies, strategic alliances, participatory integration of human capital and an in-depth study of the global crisis can provide some gradual improvements to many that can be found. Entrepreneurship is a good opportunity for economic growth posed correctly, avoiding a speculative venture.

domingo, 25 de septiembre de 2016

¿ Cuál es el papel de la salud en la gerencia de una organización?

Todos en algún momento hemos escuchado la frase: "Mente Sana en Cuerpo Sano". una frase verdaderamente única y que simplifica todo por lo cual consideramos a la hora de cuidar nuestra salud. En una institución financiera de gran repunte, ubicaré un caso muy particular del cual conocí y que cuya historia involucraba a la persona que dirigía y tomaba decisiones , el sub gerente, al cual tuve el placer de conocer e intercambiar ideas, y de conocer por sus propias palabras su particular enseñanza para todos. Comenzó con un chico joven e inexperto, recién graduado de un instituto universitario, con las ganas inmensas de demostrar su potencial en el área para la cual se había formado y conjuntamente a su vez, adquiría experiencia a través de un pequeño negocio de un familiar que le permitía llevar a cabo pequeñas tareas contables para las cuales demostró gran habilidad. Este chico, al cual llamaremos Ezequiel, había logrado incursionar como auxiliar de caja en una institución financiera, dentro de la que aportó en sus primeros 8 meses de trabajo, la primera actualización del manual de procedimientos, y que pronto se convirtió en el manual del cargo de las demás sucursales a nivel nacional. Pronto el tiempo comenzaría a dar los frutos esperados, los asensos; Ezequiel , transcurrido año y medio dentro de la institución se convertía en supervisor, demostrando una vez mas sus competencias para dirigir personal, estas mismas competencias le valieron merecidamente el cargo de: SUB-GERENTE, solo habían pasado casi los tres años desde su ingreso a la institución. La sub-gerencia de la institución le vino como anillo al dedo a una persona que vertiginosamente se convertía en un líder nato, con habilidades que fluían espontáneamente, y que el personal valoraba por ser una persona con ideas frescas, innovadoras y de vanguardia. Reconocimientos, viajes y reuniones de trabajo, se convertían en el día a día en una persona que, pasados casi los 4 años, lidiaba con las responsabilidades y presiones que una sub-gerencia implicaban. Pronto aparecieron algunas irregularidades dentro del personal, que influían en cambios de carácter de Ezequiel, pues en algunos momentos parecía irritable y a veces arrogante, esto provocaba que las personas mantuvieran cierta distancia con respecto a él en un intento por evitar ciertos focos de discusión. La tarde de un viernes se presentó para el compartir con amistades de otras empresas, viejos compañeros de trabajo, y de personas que se conocían indirectamente, unos tragos en el bar, risas y conversaciones entretenidas eran la premisa de aquel fin de semana. En esta reunión tan jovial; nuestro amigo Ezequiel comenzó a describirse a sí mismo, reconocía que sus cambios de carácter le estaban presentando brechas entre él y el personal a su cargo: "Es muy positivo reconocerse los errores" pero si conocemos nuestras fallas, por qué no corregirlas? Ve al médico y revísate! mencionó una persona que estaba en la reunión, a lo que agregó: puede ser que tengas algo que provoque tus cambios de humor, mi tía era igual y era porque tenía ...??? Ciertamente esa persona no estaba muy lejos de la realidad, nuestro amigo Ezequiel había sido diagnosticado con hipertiroidismo o inflamación de la glándula tiroides, esto explicaba definitivamente lo que suponía solo era un cambio por la presión del trabajo, Ezequiel presentaba: hipertiroidismo, lo que le provoca pérdida de peso, nerviosismo e irritabilidad, acelera la frecuencia cardíaca, intolerancia al calor, etc. Hoy por hoy, Ezequiel continua trabajando en lo que le apasiona, y es la asesoría del recurso humano y de la salud organizacional, pues reconoce que, existen ciertas patologías que muchos padecemos y que no nos damos cuenta, lo cual pudiera ser impedimento para no desarrollar funciones de relevancia si no se le detecta a tiempo. GRACIAS A TODOS...

viernes, 2 de septiembre de 2016

ASSUME CHALLENGES IN VENEZUELA

In Venezuela discuss challenges is always talk of fears in some, the Venezuelan economy is currently at a very low purchasing power with respect to the quality of life that many people want to understand this phenomenon that has become the subject of all days, enough to be Venezuelan and live the high costs that meet the needs that many are looking for family subsistence. We know the problem, now it is time to look no definitive solicion, but a real and viable alternative as counter the Venezuelan income level. ENTREPRENEURSHIP as life plan has proven to be an honest, conventional and imaginative in creating economic forms for many people. You know that, according to an annual study called: MONITOR GLOBAL ENTREPRENEURSHIP. That said, that business about 2,000,000 are created in Venezuela and that the vast majority do not survive the first three years.? Many will say, it is logical, with the current system of government, which is valid, but people continue with the idea of ​​starting their own business.? They are about people who believe in itself, an idea and are persistent in that, you know take risks and are able to do controllably. The only trick in all this is to be organized, and seek appropriate advice to help them provide better shape this venture. Beyond the political nuances, exists and will exist people who think they can write their own destiny, simply because the Venezuelan excuse not have the word in their vocabulary.